Det aktuelle klima kræver, at HR er med til at bidrager til omkostningsreduktion. Dette kan gøres med effektive/fokuserede forbedringsprogrammer, effektive administrative processe samt talentfulde og committede medarbejdere.

Udover de traditionelle HR opgørelser af medarbejderantal, medarbejderomsætning og sygefravær betyder det opfølgning på konkrete målsætninger for effektivisering. Disse bør være baseret på en defineret baseline og mål for forbedring af f.eks. medarbejderomsætning, rekrutteringstid, fravær og span-of-control.

På lønområdet betyder det fokus på, at lønkroner udnyttes optimalt og lønændringer styres målrettet mod bedst mulig effekt. På kompetenceområdet betyder det fokus på at de talentfulde medarbejdere identificeres og udvikles ved opfølgning på performance-programmer, hvor det sikres at medarbejder-samtaler og –vurderinger for det første gennemføres, men dernæst også følges op.

Eksempler på HR Rapportering og analyser til at understøtte disse aktiviteter er:

• Rekrutteringstid for nøgleposter
• Span-of-Control oversigt for org. enhed
• Medarbejderomsætning for org.enhed/medarbejdergruppe
• Fastholdelse af High-Performers
• Fastholdelse/Forbedring af Low-Performers
• Gennemsnitsløn for org.enhed pr. medarbejdergruppe
• Gennemsnitsløn pr. medarbejdergruppe i forhold til Performance-score
• Lønudvikling i forhold til Performance-score
• Gnsn. Antal kursusdage pr. medarbejder fordelt på medarbejdergrupper

Kom og få inspirations den 12. november på Børsen, eller kontakt Brian Poulsen på 27116175 eller Anker Christensen på 28774425 for at høre mere!